第三个细节:团队协作和销售例会管理。主管要带动和促使团队形成良好的协助精神，尤其是咱们液压升降机械行业，团队成员间的良好合作、协调、团队明星的塑造、协助的方式方法都很重要。还有就是正确引导咱们的销售人员积极、准时参加参与公司组织的产品销售例会，如何从例会中获取有效的、有针对性的指导，一定要学会如何把会议中好的推广经验和销售经验在工作中应用。
第四个细节:关注员工情绪。团队成员的情绪波动要及时发现，对那些产生消极心态的队员要有针对性的进行心理辅导，及时排除其消极心态。对于销售中遇到的障碍，如工作技能、问题处理困境、队员个人及家庭突发事件等等，一定要及时发现，及时提供帮助，以确保队员能始终保持旺盛的工作积极性。 液压升降机
的行业特点决定了其销售工作管理中“细节”的重要性，所以，作为从事液压升降机设备销售的主管来说，说教和权力的行使不是工作的重点，更重要的是通过细致的工作发现可能影响员工绩效的各种问题，并及时采取相应措施解决问题，做到“能管理、有方法、可行动、愿追随